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水表廠負(fù)責(zé)人：李經(jīng)理 18210603812

大口徑水表哪家強(qiáng) 詳情請(qǐng)聯(lián)系汪強(qiáng)：1821O6O3871，威信：wq1O13766192 基于知識(shí)管理的現(xiàn)代水表 1.水表管理的發(fā)展階段 水表管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)水表階段、系統(tǒng)化水表階 段和水表信息化階段。我國(guó)傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，主 要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲(chǔ)和少量短途水表服務(wù)，并將倉儲(chǔ)和水表 看成是兩個(gè)的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此，在傳 統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)水表階段，水表功能簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單一、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。 系統(tǒng)化水表階段不僅包括前一階段的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝 、流通加工、水表、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體水表系統(tǒng)，并將水表活 動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，運(yùn)用系統(tǒng)的理論在管理 上尋求水表過程的整體優(yōu)化，從而提高水表系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第三個(gè)階段，水表信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化 和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集小區(qū)小區(qū)化、業(yè)務(wù)流程小區(qū)小區(qū)化。 石家莊智能IC卡水表【防滴漏功能介紹】大口徑水表哪家強(qiáng) 2.由信息管理到知識(shí)管理 在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，水表企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì) 瞬息萬變，水表信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為水表企業(yè)的發(fā)展提供有利的 支持。水表信息化具有通過水表信息網(wǎng)絡(luò)，使 水表各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí) 時(shí)共享，改善水表系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高水表 系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多 。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)水表系統(tǒng)小區(qū)化 的目標(biāo)，更加難以為水表系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新，水表企業(yè)才能打 造出具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和 經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 源泉，水表企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能， 從而使水表系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。山西刷卡式預(yù)付水表報(bào)價(jià)多少 水表信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象 主要是業(yè)務(wù)信息，即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不 能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管 理人員在接收到信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出 行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策又會(huì)產(chǎn)生 不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識(shí)對(duì)企業(yè)決 策起著實(shí)質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識(shí)是水表信息化利用信息 技術(shù)無法收集的。同時(shí)，水表員工也難以利用 水表信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員 工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知識(shí)創(chuàng)新。 為了給水表決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企 業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式 在水表系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識(shí)， 真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向 以隱性知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。 石家莊智能IC卡水表【防滴漏功能介紹】 大口徑水表哪家強(qiáng) 三、水表企業(yè)知識(shí)管理功效 水表企業(yè)必須在水表信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管 理的作用，才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的今天開拓進(jìn)取之路。水表企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來以下促進(jìn)作用，從而提高水表企業(yè)的整體水平。 1.縮短水表時(shí)間，優(yōu)化水表方案 水表企業(yè)由于水表活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個(gè) 水表活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)，且受人為因素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在水表業(yè) 的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)云南、水表、客戶需求等信息都會(huì)通過企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)選擇 優(yōu)方案，或從知識(shí)庫中找到由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的方案，實(shí)現(xiàn)有效的客戶反 應(yīng)和科學(xué)決策。 2.增強(qiáng)水表企業(yè)適應(yīng)能力水表企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部 適應(yīng)能力。先，基于知識(shí)管理的水表企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共 享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新和深化。再次，企業(yè)便 于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識(shí)的商品 化。后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨 時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)水表鏈集成 在水表信息化階段，水表系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€(gè)性化需求作 出快速反應(yīng)。而水表知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識(shí)交互平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了水表功 能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶個(gè)性化需求的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。貨 運(yùn)信息化階段雖然也通過水表網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)云南鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享 ，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。水表系統(tǒng)的各 環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少主動(dòng)提供內(nèi)部知識(shí)，也無 法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知 識(shí)為主。 4.優(yōu)化資源，提高服務(wù)水平 傳統(tǒng)的水表企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國(guó)水表企業(yè)均存在組織松 散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高水表服務(wù)水平的問題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng) 濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有水表企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。 大口徑水表哪家強(qiáng)
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